SZKOLENIE DLA KADRY KIEROWNICZEJ JSFP
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu prawnym oraz rosnących wymaganiach wobec kadry zarządzającej w jednostkach sektora finansów publicznych, odpowiedzialność kierowników i naczelników nabiera zupełnie nowego wymiaru. Proponowane szkolenie to kompleksowe wsparcie dla osób zarządzających zespołami – zarówno w obszarze prawa pracy, jak i praktycznego, bezpiecznego podejmowania decyzji.
MODUŁ I
Odpowiedzialność prawna i obowiązki kadry kierowniczej w JSFP
Pierwszy moduł koncentruje się na realnych wyzwaniach, z jakimi mierzy się kadra kierownicza każdego dnia. Uczestnicy poznają najczęstsze błędy zarządcze, które – często nieświadomie – generują ryzyko prawne. Przeanalizujemy sytuacje takie jak ustne modyfikacje umów, brak dokumentowania decyzji czy nierówne obciążenie pracowników obowiązkami. To właśnie te „drobne” zaniedbania najczęściej stają się podstawą roszczeń pracowniczych lub problemów podczas kontroli.
Szczególny nacisk położony zostanie na odpowiedzialność w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Uczestnicy dowiedzą się, kiedy przełożony faktycznie odpowiada za wypadek pracownika oraz jak interpretować obowiązki osoby kierującej pracownikami wynikające z art. 212 Kodeksu pracy. Omówione zostaną także praktyczne aspekty kontroli Państwowej Inspekcji Pracy – kto ponosi konsekwencje nieprawidłowości i jak się do takiej kontroli przygotować.
Ważnym elementem modułu jest również identyfikacja momentu, w którym błąd kierownika przestaje być jedynie uchybieniem organizacyjnym, a zaczyna stanowić wykroczenie przeciwko prawom pracownika. To wiedza kluczowa dla ograniczenia ryzyka osobistej odpowiedzialności.
Druga część modułu skupia się na czasie pracy – jednym z najczęściej kontrolowanych obszarów. Uczestnicy poznają zasady prawidłowego zlecania pracy w godzinach nadliczbowych, granice odmowy ze strony pracownika oraz rolę kierownika w zapobieganiu tzw. „cichym nadgodzinom”. Omówione zostaną także konsekwencje naruszeń norm odpoczynku dobowego i tygodniowego – zarówno prawne, jak i finansowe.
MODUŁ II
Mobbing i dyskryminacja – prewencja i skuteczne reagowanie
Drugi moduł to odpowiedź na rosnące znaczenie kompetencji miękkich w zarządzaniu zespołem oraz coraz większą świadomość pracowników w zakresie ich praw.
Uczestnicy nauczą się, jak komunikować się w sposób bezpieczny, szczególnie w sytuacjach trudnych i konfliktowych. Przeanalizujemy, jak delegować zadania bez ryzyka zarzutu mobbingu oraz jak odróżnić stanowczość od niedopuszczalnej presji. Kluczowym elementem będzie praca nad językiem komunikacji – przejście od stylu dominacji do języka współpracy, nawet w warunkach stresu i presji czasu.
Istotnym zagadnieniem będzie także precyzyjne definiowanie oczekiwań wobec pracowników – tak, aby unikać nieporozumień, które mogą eskalować do poważnych konfliktów lub zarzutów o nierówne traktowanie.
W obszarze przeciwdziałania dyskryminacji szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi do budowania sprawiedliwego środowiska pracy. Uczestnicy dowiedzą się, jak stosować obiektywne kryteria przy awansach, szkoleniach i systemach premiowych oraz jak prawidłowo realizować uprawnienia pracownicze (np. rodzicielskie czy opiekuńcze), minimalizując ryzyko napięć w zespole.
Szczególną wartością modułu jest przełożenie zasad równego traktowania na codzienną praktykę zarządczą – tak, aby budować autentyczne poczucie sprawiedliwości organizacyjnej.
Na zakończenie omówione zostaną kluczowe aspekty prawne i procesowe związane z mobbingiem. Uczestnicy poznają zakres odpowiedzialności pracodawcy oraz sytuacje, w których odpowiedzialność może ponosić bezpośredni przełożony. Przedstawione zostaną również granice między działaniami dyscyplinującymi a mobbingiem – w oparciu o praktyczne przykłady i zestawienia.
Dodatkowo uczestnicy zapoznają się z aktualnymi kierunkami zmian w przepisach dotyczących przeciwdziałania mobbingowi oraz ich konsekwencjami dla jednostek samorządu terytorialnego.
Dlaczego warto?
To szkolenie to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyczne wskazówki, które można wdrożyć od razu po jego zakończeniu. Uczestnicy zyskują:
- większe bezpieczeństwo prawne w podejmowaniu decyzji,
- świadomość ryzyk i sposobów ich minimalizacji,
- umiejętność budowania zdrowego i zgodnego z prawem środowiska pracy.
To inwestycja w kompetencje, które realnie chronią – zarówno organizację, jak i samych menedżerów.